案例类型有哪些，有哪些好的美丽乡村规划设计案例，美丽乡村规划案例分析

案例类型有哪些？

案件类别分五类，民事案件、刑事案件、行政案件、经济案件、非诉讼案件等。

法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》 第一百一十九条 起诉必须符合下列条件：

(一)原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；

(二)有明确的被告；

(三)有具体的诉讼请求和事实、理由；

(四)属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。

有哪些好的美丽乡村规划设计案例？

美丽乡村规划需要通过区域分析，发掘优势，统筹城乡，重点发展产业，并落实产业的具体项目 美丽乡村规划设计好的案例应该是统筹产业发展、新农村建设、生态环境保护、景观环境整治、配套建设、旅游休闲的综合性规划设计，美丽乡村规划设计中农富通城乡规划院案例中有：陕西凤州休闲古道山庄羌族民俗村修建性详细规划设计、安徽凤阳小岗村新农村及生态休闲农业详细规划设计、江苏古庄牛新农村综合示范区详细规划、太原市晋源区安业新村都市农业园区详细规划等等！

逗女人开心的幽默聊天案例？

有很多，以下是一个例子：逗女人开心的幽默聊天可以增加交流的愉快度。幽默是一种很有效的交流方式，可以让人感到开心、放松，轻松化解交流中的紧张气氛。逗女人开心的幽默聊天，也是增进彼此感情的好方法。女人喜欢聊天，特别是和自己感兴趣的人聊天，如果能透过幽默和风趣的聊天方式，让女人放松心情，感受到你的幽默感和智慧，那么女人就会很容易地被你吸引住。例如，你可以和女人说一个幽默有趣的故事或逗趣的笑话，或者是引用一些新鲜有趣的段子，也可以在聊天中调侃一些有趣的话题，这些都是逗女人开心的好方法。当然，也要注意时间和场合，不要过于调侃或太过主动，让女人感到不舒服或尴尬。

SAP的失败案例有哪些？

SAP最近几年收购了一些产品，比如保险模块PQM，电商hybrise, concur等等。由于实施经验不足，实施顾问少，存在很大风险。还有即使是成熟产品也存在风险，比如treasury, transaction&risk management 这些！我听说，sap自己实施某保险公司的项目，就比较失败……失败的原因很多，但是顾问经验受限还是主要原因之一，还有成功案例少或者没有也是原因之一。

产品精细的案例有哪些？

通下水的神器，一端是可张可抓的小摄子，一端是控制器，中间是一根细钢丝。非常适用，物美价廉！

移情效应的案例有哪些？

我国古代早就有“爱人者，兼其屋上之乌”之说 ，就是移情效应的典型表现。意思是说，因为爱一个人而连带爱他屋上的乌鸦。

后人以“爱屋及乌”形容人们爱某人之深情及和这人相关的人和事，心理学中把这种对特定对象的情感迁移到与该对象相关的人或事物上来的现象称为“移情效应”。

比如，喜欢交际的人经常会说：“朋友的朋友也是我的朋友”，这是把对朋友的情感迁移到相关的人身上；仗义行侠的“勇士”也表示：“为朋友两肋插刀”，这就是把对朋友的情感迁移到相关的事上去；许多人们珍藏去世的亲朋好友的遗物，这是把对去世者的情感迁移到相关的物上。

心理学研究表明，不仅爱的情感会产生“移情效应”，恨的情感、嫌恶的情感、嫉妒的情感等等也会产生移情效应，这在成语中有一个词叫“恨乌及屋”。古时候中国的皇帝可以因一人犯罪而株连九族，其恨可谓泛；战国时的庞涓因嫉妒孙膑的才华而设计剜去孙膑的膝盖骨，其妒可谓深。

人都是有所谓“七情六欲”的，所以人和人之间最容易产生情感方面的好恶，并由此产生移情效应。

模仿失败的案例有哪些？

比较典型的案例是：90时代后期，苹果效仿微软，对外授权使用Mac OS（苹果的操作系统）, 以对抗日益强大的Wintel联盟。

结果，因为Mac OS用户相对固定，克隆的Mac OS机没有帮助扩大苹果机市场，因克隆机要比苹果机便宜约10%，反而蚕食了自己的固有市场份额。

最终，苹果以一亿美元的代价，收购了这家克隆公司，结束了这场操作系统授权尝试。

模仿失败的教训，使苹果坚信了以软硬件（操作系统+硬件）结合的市场营销策略，在此之上，加入AppStore 应用商店，造就了苹果红红火火的今天。这一案例，值得你去探讨。

市场创新的案例有哪些？

1. 优步：优步是一家出行服务公司，通过手机应用程序提供共享出租车和私人车辆服务。它的市场创新在于提高了出行服务的效率和便利性，满足了消费者对出行方式的多样化需求。

2. 亚马逊：亚马逊是世界上最大的在线购物平台之一，通过创新的电子商务模式，使得消费者可以在家中轻松购买各种商品。它的市场创新在于通过互联网技术，实现了全球商品的销售和配送，大大提高了消费者的购物便利性和体验。

3. 小米：小米是一家智能手机和家电制造商，通过直播、社交等多种方式与消费者互动，实现产品销售和品牌推广。它的市场创新在于通过互联网和社交媒体，与消费者建立更为紧密的联系，提高了产品的知名度和市场份额。

4. 网飞：网飞是一家视频流媒体服务公司，通过提供各种类型的电影、电视节目和纪录片等，满足了消费者对于影视内容的需求。它的市场创新在于通过互联网技术提供无限制、可定制化的视频服务，大大扩展了影视娱乐市场的规模和影响力。

5. 微信：微信是一款社交软件，通过提供语音、文字、图片和视频等多种通讯方式，满足了消费者之间沟通和社交的需求。它的市场创新在于打造了一个综合性的社交平台，使得消费者可以在一个应用程序中完成各种社交和生活服务，提高了用户粘性和平台的市场价值。

员工培训案例有哪些？

答：员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，不仅可以拓展员工职业发展空间，而且还可以激励和稳定优秀员工。然而，在实施培训时，企业如果不重视培训自身的一些规律和原则，就不可能达到预期的培训效果。案例中出现的培训问题就与忽视这些规律和原则有关。

培训与需求严重脱节。在一些培训收效不佳的企业里，高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来所有人的不满。王先生不是以员工是否需要为出发点，而是以急于想让老总看到人力资源部新气象为目的，对素质参差不齐、岗位不一、培训需求各异的员工，开了一个“药方”，让大家同喝“一罐药”。

员工层次含混不清。根据岗位特色、员工层次选择合适的受训人员和培训内容，这是企业培训成功的必要条件。王先生只看到上至总经理下至一线员工都需要掌握计算机操作，却忽视了员工层次。对所用很少甚至不用计算机的员工来说，更重要的是掌握现有岗位操作技能。因此，对全厂员工的统一培训，应该以灌输企业文化、企业管理制度，提高员工素质等范畴为主。

忽略了最重要的评估环节。培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节，只有重视培训的全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果、降低培训成本。

培训效果评估主要包括反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。前两个层面的评估可通过问卷、笔试、角色扮演、技能测试等形式进行，较易在培训过程中实现。反应层面旨在考察受训人员对培训内容、方式、培训讲师等的满意度；学习层面旨在了解受训人员通过培训，在知识以及技能的掌握方面有多大提高。

而后两个层面的评估发生在培训后，用来衡量受训内容运用到工作中后，是否有助于提升企业效率。行为层面的评估主要由上级或同事、通过观察员工在培训前后是否发生变化、是否有助于推动个人及部门工作来完成。结果层面的评估主要衡量企业是否因为培训而经营得更好。

【对策】把培训落到实处

招数一：事前做好培训需求分析培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。企业可通过数据调研、问卷调查、面对面访谈、员工申请等形式开展：———我们为什么要培训？培训与企业效益、员工职业发展关联度有多大？——我们要开展什么样的培训？是专业知识的培训，还是技能和素质的培训？新员工需要什么样的培训、老员工需要什么样的培训等等。———对培训的组织实施有无特别要求？从培训方式、培训时间、培训地点、培训教材、培训讲师等方面了解员工对培训的好恶。

招数二：尽量设立可衡量的培训目标一项培训成功与否决定于是否确立可衡量的培训目标，例如，可为一个新销售员设立这样的培训目标：“在两周之内显示出介绍所在部门每种产品之功用的能力”。从中就看出该员工培训后是否掌握了应掌握的东西。类似的标准还有：———由于培训而导致的工作数量上的提高，如每小时产品加工率、处理文档的速度等。———培训后工作质量的提高，如工作的货币成本、废料损失或错误数量是否降低。———培训后工作及时性的改善，如达到时间安排要求的情况或财务报告按时呈递的情况。———作为培训结果的成本节约，如偏高预算情况、销售费用或萧条期成本费用。

招数三：设定硬性培训考核指标体系把培训的参与次数、培训考试成绩、课堂表现和结业证书都可作为考核指标。还可以把考核结果与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合，这样的考核才具有真正的意义，才能促使员工真正把培训当回事，使培训事半功倍。

招数四：设置问卷调查或信息反馈卡可通过问卷调查或信息反馈卡（采取半开放式较好）及时了解员工对培训的意见和建议，了解培训的内容与实际问题的关联度及培训内容的难易程度是否适当等。通过了解这些信息可与培训机构或培训讲师沟通，避免员工学而无用或“消化不良”。

招数五：为员工提供体现价值的机会“合理化建议”是广为采用的方式，也可让培训后的员工去培训未参加培训的员工，使他在教别人的过程中感受自身价值。培养的过程，又成为贯彻标准化文件的过程，对改进工作十分有效。

在外资企业，一般已形成这样的观念：培训的责任在各级经理。由经理分析和提出所属员工的岗位要求和培训需求；由经理审定所属员工填报的计划并决定其取舍；由经理评估所属员工经培训后的技能水平，经理每年有1～2次与员工面对面地讨论其优缺点，并明确其下一年的培训方向。

语言现象有哪些案例？

语言现象的案例

多音字，就是一种语言现象，背，bèi是人体后面从肩到腰的部分，避开，离开，违反，偏僻等意思时念bèi。bēi，人用背驮（tuó）东西，引申为负担。背黑锅（喻受冤枉代人受过）。背包袱（喻有沉重的思想负担或经济负担）。

再比如古代汉语中的倒装句也是一种语言现象，如“孔子云：何陋之有?”随着社会的发展，尤其是网络的普及，又出现了很多新的语言现象，如“雷人”、“给力”、“斑竹”、“神马都是浮云”等。